Andreas Vetr

VOM KÜMMERN ZUR VERPFLICHTUNG

EINGESTÄNDTNIS/ INNERE VERPFLICHTUNG: sich von Kümmern zur Verpflichtung bewegen.

Führungskräfteentwicklung beginnt immer damit, sich Gedanken über die zukünftigen Führungsgeneration und deren Entwicklung zu machen, sowie dann ein sicheres Fundament zu bieten und eine Verpflichtung einzugehen.

“Kümmern, Sichern & Verpflichten.”

Diesen Prozess muss die Führungskraft modellieren und vorzeigen. Die Führungskraft muss zeigen, dass die Bedürfnisse der Leute befriedigt werden können und auch befriedigt werden. Die Führungskraft warnt aber auch vor dem negativen Einfluss mancher und rät sich vor den Ansichten und Einstellungen dieser zu schützen. Führungskräfte bewegen ihre Leute langsam vom Konsumenten zur Beisteuerung. Führungskräfte wollen, dass ihre werdenden Führungskräfte über Dinge nachdenken, die über sie selbst hinausgehen.

Betrachten wir die Stufen eines Entwicklungsprozesses:

  • Beschützer: Die Führungskraft erfüllt die wichtigsten Bedürfnisse und bietet Sicherheit.
  • Ausstatter: Die Führungskraft trainiert sie und bietet ihnen die Möglichkeit sich zu entwickeln und sich zu beweisen.
  • Entwickler: Die Führungskraft berät sie, andere zu führen und bietet persönliche Herausforderungen.    

ENGLISH:

Acknowledgment/Inner Commitment: Moving from Care to Commitment.

Leadership development always begins with considering the future generation of leaders and their development, and then providing a secure foundation and making a commitment. 

“Care, Secure, and Commit.”

This process must be modeled and demonstrated by the leader. The leader must show that people’s needs can and will be satisfied. However, the leader also warns against the negative influence of some individuals and advises protecting oneself from their views and attitudes. Leaders gradually move their people from being consumers to contributors. Leaders want their emerging leaders to think about things that go beyond themselves.

Let’s consider the stages of a development process:

  • Protector: The leader fulfills the most essential needs and provides security.
  • Equiper: The leader trains them and offers opportunities for growth and self-demonstration.
  • Developer: The leader advises them to lead others and provides personal challenges.

TÜRKCE:
İtiraf/İçsel Taahhüt: İlgilenmekten taahhüde geçmek.

Liderlik gelişimi her zaman gelecek liderlerin ve onların gelişiminin düşünülmesiyle başlar, ardından güvenli bir temel sunulur ve bir taahhüde girilir. 

“İlgilenmek, Güvence Sağlamak ve Taahhüt Etmek.”

Bu süreç lider tarafından modellemeli ve gösterilmelidir. Lider, insanların ihtiyaçlarının karşılanabileceğini ve karşılanacağını göstermelidir. Ancak lider, bazı bireylerin olumsuz etkisinden ve görüşlerinden korunmanın önemine de dikkat çeker. Liderler insanlarını tüketici konumundan katkıda bulunan konuma doğru yavaşça yönlendirir. Liderler, yükselen liderlerinin kendilerinden daha büyük şeyleri düşünmelerini istemektedir.

Gelişim sürecinin aşamalarını düşünelim:

  • Koruyucu: Lider, en temel ihtiyaçları karşılar ve güvenlik sağlar.
  • Donatıcı: Lider, onları eğitir ve büyüme ve kendini kanıtlama fırsatları sunar.
  • Geliştirici: Lider, başkalarını yönlendirmeleri için onlara danışmanlık yapar ve kişisel zorluklar sunar.