Andreas Vetr

VERTRAUEN!

For English and Turkish scroll down.

VERTRAUEN:

Wenn zukünftige Führungskräfte von ihren Führungskräften erkannt und angesprochen werden, sie zu begleiten und zu unterstützen, wenn sie ihnen eröffnen, dass sie ausgewählt wurden, um an der Mission mitzuarbeiten, reagieren diese durchaus oft in Unglauben. „Wie kann es sein, da ich doch…“ was immer dann kommt sind Unsicherheitsbezeugnisse oder Angst vor der Aufgabe. Oft fokussieren die Menschen dann ihre Schwächen. Doch die Führungskraft hat ihre Stärken und Fähigkeiten gesehen und diese Entscheidung bewusst getroffen. Und durch diesen Glauben der Führungskraft an die Person, wird es möglich. Dann mögen sie antworten: „…so soll es sein, gerne oder unter folgenden Bedingungen“.

So ist es in unserem Leben. Sobald wir der Führungskraft vertrauen, die uns vertraut, sagen wir: „Ich nehme die Position an“ oder in anderen Worten: „Mir geschehe, wie du gesagt hast“. Das bedeutet – ich lege mein Schicksaal in deine Hände, ich vertraue dir und deinen Intentionen für mich, ich stehe für dich als Werkzeug zur Verfügung, benutze mich für deine Zwecke… – denn ich weiß, du interessierst dich für mich und willst meine Bedürfnisse nicht nur befriedigen, sondern mehr als erfüllen, du bist dazu in der Lage und ich kann dir vertrauen. Lass mich dein Helfer für deinen Zweck sein, benutze mich, um zu verwirklichen, was du verwirklichen möchtest.

Es sind im Wesentlichen drei Dinge die Menschen, die sich anschließen aussagen: 

  • Ich weiß du kümmerst dich um mich – hast echtes Interesse an meiner Person
  • Ich weiß du kannst mir helfen – du bist in der Lage mir zu helfen.
  • Ich weiß ich kann dir vertrauen.

Sobald die Führungskraft dann wechselt, geht dieses Vertrauen verloren und es muss ganz neu, von der neuen Führungskraft aufgebaut werden. Wenn die neue Führungskraft versagt, so etwas zu tun, kommt die Organisation unter großen Druck und die Leute schauen sich nach Alternativen um.

„Wenn das Vertrauen schwindet, werden es die Menschen auch.“

Oder „Wenn das Vertrauen verschwindet, wird die Führungskraft bald folgen“

ENGLISH:

TRUST:

When future leaders are recognized and approached by their leaders to accompany and support them, when they are informed that they have been selected to participate in the mission, they often react with disbelief. “How can it be, since I…” whatever follows are testimonies of uncertainty or fear of the task. People often then focus on their weaknesses. However, the leader has seen their strengths and abilities and made a conscious decision. And through the leader’s belief in the person, it becomes possible. Then they may respond, “…so let it be, gladly or under the following conditions.”

That’s how it is in our lives. Once we trust the leader who trusts us, we say, “I accept the position” or in other words, “Let it be done to me as you have said.” This means, I entrust my fate to you, I trust you and your intentions for me, I am available to be used as a tool for your purposes… because I know you care about me and not only seek to satisfy my needs but to fulfill them abundantly, you are capable of doing so, and I can trust you. Let me be your helper for your purpose, use me to accomplish what you desire.

Essentially, there are three things that people joining express:

  • I know you care about me – you have a genuine interest in me.
  • I know you can help me – you are capable of helping me.
  • I know I can trust you.

Once the leader changes, this trust is lost and must be built anew by the new leader. If the new leader fails to do so, the organization comes under great pressure, and people start looking for alternatives.

“When trust dwindles, so do the people.”

Or “When trust is gone, the leader soon will be.”

Turkish:

GÜVEN:

Gelecekteki liderler, liderleri tarafından fark edildiğinde ve yanlarında olmaları ve desteklemeleri için yaklaşıldığında, misyona katılmak üzere seçildiklerine dair bilgilendirildiklerinde, genellikle inanamayacakları şekilde tepki gösterirler. “Nasıl olabilir, çünkü ben…” ne takip ederse, belirsizlik veya görevden korku ifadeleri gelir. İnsanlar genellikle sonra zayıflıklarına odaklanır. Ancak lider, onların güçlü yönlerini ve yeteneklerini görmüş ve bilinçli bir karar vermiştir. Ve liderin bu kişiye olan inancıyla, bu mümkün hale gelir. Sonra şu şekilde yanıt verebilirler, “…öyle olsun, memnuniyetle veya aşağıdaki koşullar altında.”

Bu bizim hayatımızda böyledir. Bize güvenen liderlere güvendiğimizde, “Pozisyonu kabul ediyorum” deriz veya başka bir deyişle, “Söylediğin gibi bana yapılsın.” Bu, kaderimi sana emanet ediyorum, sana ve benim için olan niyetlerine güveniyorum, senin amacına hizmet etmek için bir araç olarak elimden geleni yapmaya hazırım… çünkü senin bana değer verdiğini biliyorum ve sadece ihtiyaçlarımı karşılamakla kalmayıp onları fazlasıyla yerine getirmek istiyorsun, bunu yapabilecek kapasitedesin ve sana güvenebilirim. Amacına hizmet etmek için yardımcın olayım, istediğin şeyi gerçekleştirmek için beni kullan.

Temel olarak katılan insanlar şunları ifade eder:

  • Beni önemsediğini biliyorum – bana gerçekten ilgi duyuyorsun.
  • Bana yardım edebileceğini biliyorum – beni desteklemek için yeteneklisin.
  • Sana güvenebileceğimi biliyorum.

Lider değiştiğinde, bu güven kaybolur ve yeni lider tarafından yeniden inşa edilmelidir. Eğer yeni lider bunu yapamazsa, organizasyon büyük baskı altına girer ve insanlar alternatiflere bakmaya başlar.

“Güven azaldığında, insanlar da azalır.”

Ya da “Güven kaybolduğunda, lider de yakında kaybolur.”