Andreas Vetr

Übergabe der Autorität

  • Bevollmächtigen

Autoritätsübergabe/Befähigung: Eine Führungskraft übergibt ihrem Team Verantwortung und Kraft. 

Führungs-Gruppen müssen ausgesucht und bestimmt bzw. eingesetzt werden. Die Führungskraft sucht und wählt bewusst, die Mitglieder ihres Teams aus. Sie beruft keine Abstimmung ein, sondern trifft die Personalentscheidungen selbst. Was ist wichtig:

  • Die Auswahl der richtigen Leute des inneren Teams. Diese Menschen bringen die Werte schon mit und passen zur Vision und zur Mission und können etwas Besonderes beitragen.  
  • Die Motivation: die Führungskraft sucht die Menschen aus die sie persönlich möchte. Da spielt die Chemie eine wichtige Rolle.
  • Die Verbindung: Die Führungskraft wählt die Menschen, die sie um sich haben will, um mit ihnen zu sein. Sie modelliert das Leben für sie in ihrer unmittelbaren Nähe.
  • Die Erlaubnis: Die Führungskraft übergibt bestimmte Aufgaben, die dem Potential und den Talenten der Menschen entsprechen.
  • Die Bestellung: Sie bevollmächtigen diese Menschen und gibt ihnen die Autorität ihre Aufgabe zu tun und umzusetzen.

ENGLISH:

Delegation of Authority/Empowerment: A leader entrusts responsibility and power to their team.

Leadership groups must be chosen, determined, and appointed. The leader consciously selects and chooses the members of their team. They don’t call for a vote but make personnel decisions themselves. What is important:

  • Selecting the right people for the inner team. These individuals already possess the values and align with the vision and mission, capable of making a unique contribution.
  • Motivation: The leader selects the individuals they personally desire. Chemistry plays an important role in this selection.
  • Connection: The leader chooses the people they want to have around and be with. They model life for them in their immediate vicinity.
  • Permission: The leader delegates specific tasks that align with the potential and talents of the individuals.
  • Empowerment: They empower these individuals and grant them the authority to carry out and implement their tasks.

TÜRKCE:

Yetki Devri/Güçlendirme: Bir lider, ekibine sorumluluk ve güç devreder.

Liderlik grupları seçilmeli, belirlenmeli ve atamalar yapılmalıdır. Lider, ekibinin üyelerini bilinçli bir şekilde seçer ve seçer. Oylama çağırmaz, personel kararlarını kendisi alır. Önemli olan şeyler şunlardır:

  • İç takım için doğru insanları seçmek. Bu bireyler zaten değerlere sahiptir ve vizyon ve misyona uyum sağlar, özel bir katkıda bulunabilirler.
  • Motivasyon: Lider, kişisel olarak istediği insanları seçer. Bu seçimde kimya önemli bir rol oynar.
  • Bağlantı: Lider, çevresinde istediği ve birlikte olmak istediği insanları seçer. Onlar için hayatı model oluştururlar.
  • İzin: Lider, bireylerin potansiyel ve yetenekleriyle uyumlu belirli görevleri devreder.
  • Yetkilendirme: Bu bireylere yetki verir ve görevlerini yerine getirmeleri ve uygulamaları için yetki tanır.