Andreas Vetr

TEAM BUILDING: Ein Team aufbauen und erhalten.

TEAM AUFBAU: Führungskräfte bringen Menschen zusammen, um eine Vision zu gründen und zu erhalten

Jede Führungskraft bildet das für sich wichtigste Team im eigenen Leben. Sie suchen die richtigen bzw. passenden Menschen und unterstützen sie dann dabei ihre Potentiale auszuschöpfen und zu erreichen.

Und sie wählen auch manchmal ungewöhnliche Mitspieler, um den Mix interessanter zu machen. Oft sind diese Außenseiter unbeliebte ehemalige Opponenten und müssen sich erst in der Gemeinschaft beweisen. Die Gemeinschaft verspricht sich von solchen, von der Führungskraft auserwählten und oft unbeliebten Leuten nichts. Doch die Führungskräfte erkennen in diesen Menschen etwas, was andere in der Gruppe noch nicht sehen und agieren ungebunden von der Meinung anderer, sie agieren ohne Bestätigung zu suchen. Führungskräfte, die ein Team aufbauen, verlassen sich nicht auf das Urteil externer Berater. Sie beurteilen Menschen nicht aufgrund ihres momentanen Status, sondern aufgrund ihrer zukünftigen Potentiale.

Wir müssen uns befreien von den Barrieren, die uns abhalten ein ausgewogenes Team zu bilden. Überlegen wir uns ein paar Fragen zum Team Aufbau:

  • Welche positiven Qualitäten existieren, die möglicherweise als negatives Verhalten gesehen werden können?
  • Zeigt ein Mensch initiative, auch wenn er falsch liegen mag?
  • Würden diese Menschen positive Chemie und einzigartige Werte hinzufügen, so sie ins Team kämen?
  • Sind sie hungrig mehr zu werden als sie im Moment sind?
  • Zeigen sie Leidenschaft, die neu ausgerichtet werden kann?
  • Könnten sie eine Rolle im Team ausfüllen die vakant ist oder die gebraucht wird?

ENGLISH:

TEAM BUILDING: Leaders assemble people to own a vision.

Every leader forms the most important team in their own life. They seek out the right individuals and support them in realizing their potentials and achieving success. They sometimes even choose unconventional team members to make the mix more interesting. These outsiders are often former opponents who were unpopular and need to prove themselves within the community. The community doesn’t expect anything from these individuals chosen by the leader, and they are often unpopular. However, leaders recognize something in these people that others in the group don’t see yet, and they act independently of others’ opinions, seeking no confirmation. Leaders who build a team don’t rely on the judgment of external advisors. They assess people not based on their current status but on their future potentials.

We need to free ourselves from the barriers that prevent us from forming a balanced team. Let’s consider a few questions regarding team building:

  • What positive qualities exist that may be perceived as negative behavior?
  • Does a person show initiative even if they may be wrong?
  • Would these individuals add positive chemistry and unique values if they joined the team?
  • Are they hungry to become more than they are at the moment?
  • Do they exhibit passion that can be realigned?
  • Could they fulfill a vacant or needed role within the team?

TÜRKCE:

TAKIM OLUŞTURMAK: Liderler insanları bir araya getirerek bir vizyonu kurmalarını ve sahiplenmelerini sağlar.

Her lider, kendi yaşamında en önemli takımı oluşturur. Doğru insanları arar ve onları potansiyellerini açığa çıkaracak ve başarılara ulaşmalarına yardımcı olacak şekilde destekler. Bazı durumlarda, takımı daha ilginç hale getirmek için sıradışı takım üyeleri seçerler. Bu dışarıdan gelenler genellikle popüler olmayan eski rakiplerdir ve topluluk içinde kendilerini kanıtlamaları gerekmektedir. Topluluk, lider tarafından seçilen bu insanlardan bir şey beklememekte ve genellikle popülerlikten uzaktır. Ancak liderler, grup içinde henüz diğerleri tarafından fark edilmeyen bir şeyi bu insanlarda tanır ve başkalarının fikirlerinden bağımsız olarak hareket eder, onay aramazlar. Bir takım oluşturan liderler, harici danışmanların görüşlerine güvenmezler. İnsanları mevcut durumlarına göre değil, potansiyellerine göre değerlendirirler.

Dengeli bir takım oluşturmamızı engelleyen engellerden kendimizi özgürleştirmemiz gerekiyor. Takım oluşturma konusunda birkaç soruyu düşünelim:

  • Negatif davranış olarak görülebilecek olumlu nitelikler nelerdir?
  • Bir kişi hatalı olsa bile girişimci bir tutum sergiliyor mu?
  • Bu kişiler, takıma katıldıklarında pozitif bir kimya ve benzersiz değerler ekler mi?
  • Şu an olduklarından daha fazlası olma arzusu var mı?
  • Yeniden yönlendirilebilecek bir tutku sergiliyorlar mı?
  • Eksik olan veya ihtiyaç duyulan bir rolü takımda yerine getirebilirle