Andreas Vetr

Prioritäten: “Führungskräfte lassen es nicht zu, dass andere ihren Kalender diktieren”

for englisch scroll down. Türkçe için aşağı kaydırın.

Prioritäten: Führungskräfte lassen es nicht zu, dass andere ihren Kalender diktieren.

Oft lassen Führungskräfte die Anforderungen ihrer Arbeit bei Seite, um sich zu sammeln. Sie verwenden die Einsamkeit, um Perspektiven zurückzugewinnen und um das „Große Ganze“ wieder in den Vordergrund zu stellen; um wieder zu sehen. Die Sequenzen der Geschehnisse können detailliert sein wie folgt:

  • Der Druck/Stress ist gegeben, der Tag ist vorüber, aber die Menschen haben eben erst begonnen zu fordern.
  • Das Paradox ist ersichtlich. Die Führungskraft verlässt die Menge mitten in der Zeit der Mission, während noch unerfüllte Bedürfnisse bestehen.
  • Der Fakt ist deutlich. Die Führungskraft benötigt eine Auszeit, um sich selbst aufzuladen und muss die Menschen vorübergehend verlassen.
  • Leute sind fordernd. Sie drängen die Führungskraft dazu, sich daran zu erinnern, wie sehr sie benötigt wird.
  • Das Ziel, die Aufgabe sowie das Warum sind wieder klar, die Perspektive ist erneuert und die Führungskraft kann sich wieder in die richtige Richtung bewegen.

Die Führungskraft erhält Prioritäten und nutzt diese, um den Menschen zu helfen.

Wie sind meine eigenen Prioritäten?

Welchen Grundsätzen folge ich?

ENGLISH:

Priorities: Leaders don’t let others dictate their calendars.

Often, leaders put aside the demands of their work to regroup. They use solitude to regain perspective and bring the “big picture” back to the forefront; to see again. The sequences of events can be detailed as follows:

  • The pressure/stress is on, the day is over, but people have just begun to demand.
  • The paradox is evident. The leader leaves the crowd in the midst of the mission, with unfulfilled needs.
  • The point is clear. The leader needs a break and must temporarily leave people to recharge.
  • People are demanding. They push the leader to remember how much they are needed.
  • The goal, the task, and the why are clear again, their perspective renewed, and the leader can move in the right direction again.

The leader receives priorities and uses them to help people. What are my own priorities? What principles do I follow?

TÜRKCE:

Öncelikler: Liderler başkalarının takvimlerinin kendilerini dikte etmesine izin vermezler.

Çoğu zaman liderler işlerinin gerekliliklerini bir kenara bırakırlar ve toparlanmak için yalnızlık kullanırlar. Perspektiflerini yeniden kazanmak ve “büyük resmi” tekrar öne çıkarmak için yalnızlığı kullanırlar. Olayların sıralaması aşağıdaki gibi detaylandırılabilir:

  • Baskı/Stres var, gün bitiyor ama insanlar taleplerini yeni yeni ortaya koyuyorlar.
  • Paradoks açık. Liderlik görevi sırasında halkın arasından ayrılıyor ve tatmin edilmemiş ihtiyaçlar devam ediyor.
  • Gerçek açık. Liderlik görevi için mola vermek ve kendini yeniden şarj etmek gerekiyor ve insanları geçici olarak terk etmek gerekiyor.
  • İnsanlar talepkar. Liderliği hatırlatmak için baskı yapıyorlar ve ne kadar çok ihtiyaç duyulduğunu hatırlatıyorlar.
  • Hedef, görev ve neden yeniden açık, perspektif yenilendi ve liderlik doğru yönde ilerleyebiliyor.

Liderlik öncelikleri alır ve bu öncelikleri insanlara yardım etmek için kullanır. Kendi önceliklerim ne? Hangi ilkeleri izliyorum?