Andreas Vetr

MOTIVKONTROLLE: „Führungskräfte müssen die richtigen Dinge aus den richtigen Gründen tun!”

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 MOTIVKONTROLLE: „Führungskräfte müssen die richtigen Dinge aus den richtigen Gründen tun!”

Es kann leicht sein, dass Führungskräfte dazu verfallen Dinge aus Imagegründen zu tun – weil so viele Menschen zusehen.
Es gibt verschiedene Fassetten der Hypokritik. Es sind dann immer Dinge, die jemand tut, um gesehen zu werden, statt die Aufgaben zu erledigen. Das gilt für jeden, der entscheidende Dinge tut und besonders für Führungskräfte.

Es braucht starke Überzeugungen und diese sollen in Führungskräften und den Menschen aufgebaut werden. Wir wollen keine selbstgefälligen oder Menschen die anderen gefallen wollen, sondern welche die in der Gemeinschaft ihren Beitrag leisten.

Es geht um unsere Motive wie:

  • Prioritäten und Werte
  • Arbeit, Sorgen, Ängste, Wünsche
  • Gutes zu tun und Wohltätigkeit auszuüben

Die Selbstbeobachtung ist wichtig. Warum mache ich was ich tue? Welche Werte, Prioritäten, Ängste und Sorgen oder Wünsche stecken hinter meinen Handlungen? Warum tue ich Gutes? Warum unterstütze ich wohltätige Zwecke?… Alles Fragen die ich mir im Spiegel gerne stelle.  

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MOTIVE CHECK: “Leaders Must Do the Right Thing for the Right Reasons!”

Leaders can so easily get caught up in doing things for image sake – after all, so many people are watching.

There are different facades of hypocrisy. There are then things, one is doing to be seen by others instead of completing the tasks. This applies to everyone who does things and is crucial to leaders.

It takes strong convictions, which must be built in leaders and people. We don’t want people pleasers; we want people who contribute to the community.

It’s about our motives like:

  • Priorities and values
  • Work, worries, fears, desires
  • To do good and giving to charity

Self-inspection is important. Why am I doing what I’m doing? What values, priorities, fears and worries or desires are behind my activities? Why am I doing good? Why do I support charitable causes?… All questions I like to ask to the mirror