Andreas Vetr

LEGAT: „Führungskräfte bringen Führungskräfte hervor.”

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Führungskräfte beginnen ihre Arbeit damit, andere Menschen zu beeinflussen und gehen dann zum nächsten Test der Führung über. Sie rufen andere Führungstalente auf zu ihnen zu stoßen. Damit beginnen sie auch, zukünftige Führungskräfte zu entwickeln.

Den sauren Test muss jede Führungskraft bestehen. Und die Fragen sind:

  • “Kann jemand seine Führung in jemand anderen reproduzieren?”
  • “Kann jemand im gleichen Moment, eine Vision vermitteln und sie vervielfältigen?”

Die Aussagen sind: “Komm mit mir!” und “Mach mit, das Ziel über Reproduktion zu erreichen!” Somit rufen Führungskräfte andere Menschen klar auf auch Führungskräfte zu werden.

Aus meinem beruflichen Umfeld als Personalberater, habe ich gelernt Menschen,  unter anderem, auf folgende Weise auszuwählen und zu entwickeln:

  1. finde sie aus dem geeigneten Umfeld.
  2. suche dein Team selbst aus, überlasse diesen Prozess nicht anderen. Gute FK suchen keine populären Auswahlverfahren, sie suchen die aus von denen sie wissen, dass sie die richtigen sind.
  3. rufe sie auf Führungskräfte zu werden. FK fordern nicht nur auf mit ihnen zu kommen, sondern auch dazu, selbst andere zu beeinflussen.
  4. verwende eine Sprache, die sie verstehen.
  5. nimm sie auf eine Reise mit, um Führung zu demonstrieren. Modelliere Führung, wie sie sein soll.

ENGLISH

LEGACY: “Leaders Raise Up Leaders.”

Leaders begin their journey by influencing other people and then move on to the next test of leadership. They call on other talented leaders to join them. In doing so, they also begin to develop future leaders. Every leader has to pass the acid test of leadership. And the questions are:

  • “Can you reproduce your leadership in someone else?”
  • “Can you cast a vision and duplicate it at the same time?”

The statements are: “Come with me!” and “Join us to achieve the goal through reproduction!” In this way, leaders clearly call on other people to become leaders as well.

From my professional environment as an executive search & recruitment consultant, I have learned to select and develop people in the following way:

  1. find them from the appropriate environment.
  2. choose your team yourself, and don’t leave this process to others. Good leaders don’t look for popular votes, they look for those they know are the right ones.
  3. call them to become leaders. Leaders encourage you not only to come with them but also to influence others.
  4. use language they understand.
  5. take them on a journey to demonstrate leadership. Model leadership as it should be.