Andreas Vetr

EXPLOSIVES WACHSTUM: Führungskräfte Erweitern Ihr Training auf Viele

EXPLOSIVES WACHSTUM: Erweitern Sie Ihr Training auf Viele

Wenn Sie Ihren inneren Kreis aufgebaut haben, können Sie den nächsten Schritt gehen und besondere Personen für ein praktisches Training auswählen und diese Ausbildungen ausrollen, um viele potenzielle Führungskräfte, die sich vielleicht schon in Ihrer Organisation befinden, miteinzubeziehen. Diese Gruppe von Trainees wird Sie und Ihre Organisation durch ihre Taten und Leistungen anschließend vervielfältigen.

Bevor dieser Kreis sich auf diese Erfahrungsreise macht, mögen einige vielleicht Bedenken haben. Deshalb ist es wichtig, eine umfassende Besprechung durchzuführen, um etwaige Bedenken zu klären. Bei Ihrer Rückkehr werden die Teilnehmer oft überrascht sein von den positiven Ergebnissen. Während Sie als Führungskraft hohe Erwartungen an Ihre Leute kommunizieren, bieten Sie auch gleichzeitig umfassende Unterstützung an. Dieses wertvolle Team bereitet alle und alles auf die Organisation und Ihre Ankunft vor und erhält im Gegenzug wertvolle Erfahrungen.

Explosives Wachstum betont, dass der Erfolg davon abhängt, wen und was Sie lehren. Um Ihren Einfluss zu verstärken, müssen Sie andere Führungskräfte ausbilden und mit den Fähigkeiten und Prinzipien ausstatten, um andere zu beeinflussen. Dadurch wechseln Sie vom Addieren Ihrer Kraft zum Multiplizieren durch die Kraft des ganzen Teams.

Gedankenanstöße:

Wie kann ich das bei meiner Führung und Organisation umsetzen:

  • Habe ich innerhalb meiner Organisation einen inneren Kreis gebildet?
  • Wer sind die potenziellen Führungskräfte in der weiteren Gemeinschaft, die ich für wertvolle Erfahrungen ausstatten und auf Erfahrungsreisen schicken könnte?
  • Welche spezifischen Erfahrungen würde ich ihnen gerne ermöglichen, und wie kann ich dies effektiv kommunizieren?
  • Welche wichtigen Anweisungen oder Anleitungen sollte ich ihnen vor Beginn ihres Trainings geben?
  • Wie kann ich sicherstellen, dass ihre Bedenken während des Besprechungsprozesses angesprochen werden?

 

  • Auf welche Weise kann ich das Wachstum von Personen, die ihr Training abgeschlossen haben und in die Organisation zurückgekehrt sind, effektiv unterstützen und fördern?

 

  • Welche Erwartungen habe ich an die von mir ausgebildeten Personen, und wie kann ich diese effektiv kommunizieren?
  • Auf welche Weise kann ich hohe Erwartungen mit umfassender Unterstützung für die von mir Ausgebildeten in Einklang bringen?
  • Wie kann ich sicherstellen, dass die von mir Ausgebildeten sich angemessen befähigt fühlen, mit den Herausforderungen während ihres Trainings und darüber hinaus umzugehen?

 

  • Wie haben meine Anleitungen den Erfolg, der von mir Ausgebildeten beeinflusst?
  • Auf welche Weise kann ich meinen Einfluss multiplizieren?
  • Auf welche spezifischen Fähigkeiten und Prinzipien muss ich mich konzentrieren, wenn ich potenzielle Führungskräfte darauf trainiere, andere effektiv zu beeinflussen?

English:

EXPLOSIVE GROWTH: Leaders Expand their Training to Many

Once you’ve built your inner circle, you can take the next step and select special individuals for on-the-job training and roll out these training programs to involve many potential leaders who may already be in your organization. This group of trainees will subsequently multiply you and your organization through their actions and achievements.

Before this circle embarks on this experiential journey, some may have concerns. Therefore, it’s important to conduct a comprehensive discussion to address any concerns. Upon their return, participants are often surprised by the positive results. While communicating high expectations to your people as a leader, you also simultaneously offer your support. This valuable team prepares everyone and everything for the organization and your arrival, and in return gains valuable experiences.

Explosive Growth emphasizes that success is determined by who and what the leader teaches. To amplify their influence, the leader must educate other leaders and equip them with the skills and principles to influence others. By doing so, the leader transitions from addition to multiplication.

Food for thoughts:

How to work this out for my leadership and organization:

  • Have I established an inner circle within my organization or community?
  • Who are the potential leaders in the wider community or next circle whom I could equip and send out for valuable experiences?
  • What specific experiences would I like them to gain, and how can I effectively communicate this to them?
  • What key instructions or guidance should I provide to them before they embark on their training?
  • How can I ensure that their apprehensions are addressed during the briefing process?

 

  • Have I experienced situations where individuals I’ve trained have returned with surprising and positive outcomes?
  • What factors contributed to their success, and how can I replicate this in future training initiatives?
  • In what ways can I effectively support and nurture the growth of individuals who have completed their training and returned to the organization or community?

 

  • What are the expectations I have for the individuals I train, and how can I communicate these effectively?
  • In what ways can I balance high expectations with providing substantial support to those I am training?
  • How can I ensure that the individuals I train feel adequately equipped to handle the challenges they may encounter during their training and beyond?

 

  • How have my teachings and guidance impacted the success of those I have trained?
  • In what ways can I multiply my influence by teaching and equipping others to become leaders?
  • What specific skills and principles do I need to focus on when training potential leaders to influence others effectively?