Andreas Vetr

DIE NACHDOLGE: Führungskräfte geben ihre Führung an ihre Leute weiter!

DIE NACHDOLGE: Führungskräfte geben ihre Führung an ihre Leute weiter!

Bevor Führungskräfte gehen, versammeln sie ihre Führungskräfte und geben ihnen die letzte Aufgabe. Wir nennen diese Aufgabe den „Großen Auftrag“. Sie sagen ihnen, dass sie rausgehen sollen und die Vision verkünden sollen, die die Organisation hat, bis sie jede*r kennt und erfüllt.

Wer bedacht ein Fundament legt, der wird die Vision über seine/ihre Lebenszeit hinaustragen. Eine Führungskraft trainiert beizeiten andere Führungskräfte, um ihre Lehren und Überzeugungen zu multiplizieren. Sie übergibt Konzepte, die weitergegeben werden können und die jeder lernen kann, wenn sie gegangen sein würde. Wer als Führungskraft hier versagt, wird in der Geschichte der Zeit untergehen.

Gute Führungskräfte die nachhaltig etwas aufbauen und erhalten bereiten die Gemeinschaft von Anfang an auf die Nachfolge vor;

  • Sie entscheiden sich mehrere potenzielle Führungskräfte auszusuchen.
  • Sie verwenden die meiste Zeit mit ihnen.
  • Sie sagen ihnen von Anfang an, dass auch sie das tun werden, was sie selbst tun.
  • Sie reproduzieren beides, ihre Lasten und ihre Vision für die Leute.
  • Sie erlauben ihnen die Tätigkeiten zu sehen und daran teilzuhaben und mitzuwirken.
  • Sie machen klar, dass es unumgänglich sei, so zu tun wie er/sie es tut.
  • Sie versprechen ihnen Glaubwürdigkeit und erlauben ihnen es im Namen der Führungskraft zu tun, so dass sie es tun können.
  • Sie arbeitet mit ihnen, um ihre Worte und Arbeit zu bestätigen.

Here’s the translation of the text into English:

SUCCESSION: Leaders pass on their leadership to their people!

Before leaders leave, they gather their team of leaders and give them the final task. We call this task the “Grand Mission.” They tell them to go out and proclaim the vision that the organization has until everyone knows it and fulfills it.

Those who carefully lay a foundation will carry the vision beyond their lifetime. A leader trains other leaders in a timely manner to multiply their teachings and beliefs. They pass on concepts that can be shared and learned by everyone once they are gone. Those who fail as leaders in this aspect will be forgotten in the annals of time.

Good leaders who build and sustain something lasting prepare the community for succession from the very beginning:

  • They choose multiple potential leaders.
  • They spend most of their time with them.
  • They tell them from the outset that they will do what they themselves do.
  • They replicate both their burdens and their vision for the people.
  • They allow them to observe, participate, and contribute to the activities.
  • They make it clear that it is essential to do as they do.
  • They promise them credibility and allow them to do it in the name of the leader, so they can do it.
  • They work with them to validate their words and work.

And here’s the translation into Turkish:

DEVİR: Liderler liderliklerini insanlarına devrediyor

Liderler ayrılmadan önce lider kadrolarını bir araya getirir ve onlara son görevi verir. Bu görevi “Büyük Görev” olarak adlandırıyoruz. Onlara organizasyonun sahip olduğu vizyonu herkesin bilmesi ve yerine getirmesi için dışarı çıkıp duyurmalarını söylerler.

Sağlam bir temel atanlar, vizyonu yaşamlarının ötesine taşıyacaklar. Bir lider, öğretilerini ve inançlarını çoğaltmak için zamanında diğer liderleri eğitir. Gittiğinde herkesin paylaşabileceği ve öğrenebileceği kavramları aktarırlar. Bu konuda liderlikte başarısız olanlar zamanın unutulmuş tarihinde yok olacaklar.

Kalıcı bir şey inşa eden ve sürdüren iyi liderler, devir için toplumu baştan hazırlarlar:

  • Birden fazla potansiyel lider seçerler.
  • Onlarla çoğu zaman geçirirler.
  • Başlangıçtan itibaren kendilerinin yaptıklarını yapacaklarını söylerler.
  • İnsanlar için hem yüklerini hem de vizyonlarını çoğaltırlar.
  • Faaliyetlere tanık olmalarına, katılım sağlamalarına ve katkıda bulunmalarına izin verirler.
  • Kendilerinin yaptığı gibi yapmanın kaçınılmaz olduğunu açıklarlar.
  • Onlara inandırıcılık vaat eder ve lider adına yapmalarına izin verirler, böylece yapabilirler.
  • Sözlerini ve çalışmalarını doğrulamak için onlarla birlikte çalışırlar.