Andreas Vetr

Der anhaltende WERT einer Führungskraft wird in der Nachfolge gemessen.

for englisch scroll down. Türkçe için aşağı kaydırın.

VERMÄCHTNIS / LEGAT: Der Wert einer Führungskraft wird in/an ihrer Nachfolge gemessen.

Fast jeder kann eine Organisation, in einem Moment gut aussehen lassen, indem er/sie ein großartiges Programm oder ein begehrtes Produkt lanciert, eine Menge Menschen zu einer Veranstaltung zusammenbringt oder ein Budget verbessert. Doch Führungskräfte, die etwas hinterlassen gehen andere Wege. Sie führen und halten dabei beides im Hinterkopf – Gegenwart und Zukunft.

Wenn alles gesagt und getan wurde, werden deine Fähigkeiten als Führungskraft, daran gemessen, wie gut die Leute in der Organisation weitermachen, nachdem du gegangen bist. Dein bleibender Wert, wird in deiner Nachfolge bewertet werden.

Um eine Nachfolge zu kreieren, musst du strategisch und bewusst also mit Absicht handeln. Der folgende Aufbau kann helfen anzufangen:

  1. Entscheide vorab, was du bereit bist, aufzugeben. Eine Führungskraft zu sein hat seinen Preis und eine Führungskraft, die ein Legat hinterlassen möchte, hat einen noch größeren Preis zu bezahlen. Wenn du eine Nachfolge oder ein Legat hinterlassen möchtest, gehört dein Leben nicht mehr nur dir selbst. Das ist der Grund, warum es so wichtig ist und warum du dir überlegen musst was du aufzugeben bereit bist, so dass andere aufwärtsstreben können. Was bist du bereit aufzugeben? Wieviel deines Geldes? Wie viele Möglichkeiten wirst du weitergeben? Welche deiner Träume bist du bereit aufzugeben und auf die Seite zu schieben, um sicher zu stellen, dass einer oder zwei im Leben anderer überleben?
  2. Ergreife die Initiative, um den Prozess zu starten. Wenn du ein Vermächtnis hinterlassen möchtest, musst du den Prozess dafür initiieren und es wird eine Zeit kommen, wo du dafür kämpfen musst. Die Leute im Team haben verschiedene Aufgaben. Jeder dieser hat seine/ihre Wünsche und suchen ihren Platz im Team. Sie fragen sich auch wer denn der größte unter ihnen sei und wer die Nachfolge antreten werde.
  3. Kenne deine Ziele für jede Person deines Teams. Der Prozess eine Nachfolge zu kreieren, stütz sich vordergründig auf Menschen.  Es liegt darin die richtigen Menschen ausfindig zu machen, auszusuchen, aufzurufen und sie individuell richtig auszubilden. Führungskräfte, die ein Legat hinterlassen wollen, widmen sich der Aufgabe sich mit den Karrieren dieser Nachfolger aufmerksam und mit Bedacht zu beschäftigen. Sie suchen sich die aus die sie wollen und nicht die erst besten die auftauchten. Führungskräfte behandeln dieses Innere Team nicht alle gleich. Sie haben einen spezifischen Ausbildungsprozess für jeden Einzelnen.
  4. Gute Führungskräfte bereiten sich vor, um den Taktstock gut zu übergeben. Sobald alles vorbereitet ist, muss man sich auf die Übergabe vorbereiten. Es ist eine wirkliche Kunst eine Nachfolge vorzubereiten und es ist nicht immer leicht. Große Führungskräfte haben oft Schwierigkeiten den Taktstock zu übergeben.  Selbst nach der Übergabe muss sich eine große Führungskraft manchmal einsetzen, da es manche nicht verstanden haben, solange man noch da war. Manche Führungskräfte gehen zu ihren alten Dingen zurück, wenn die große Führungskraft nicht mehr da ist.  Wenn du dich vorbereitet hast, etwas zu deinen Nachfolgern zu übergeben, mache alles in deiner Kraft stehende, um eine glatte Übergabe zu gewährleisten und biete dann deine extra Hilfe an, ohne dabei im Weg zu stehen. 
ENGLISH:
 

Legacy/Succession: The value of a leader is measured in their succession.

Almost anyone can make an organization look good in a moment by launching a great program or product, bringing a lot of people together for an event, or improving a budget. But leaders who leave something behind take a different path. They lead while keeping both the present and the future in mind. When all is said and done, your abilities as a leader will be measured by how well people in the organization continue after you’re gone. Your lasting value will be evaluated in your succession. To create a succession, you must act strategically and intentionally. The following framework can help you get started:

  1. Decide in advance what you are willing to give up. Being a leader has its price, and being a leader who wants to leave a legacy has an even greater price to pay. If you want to leave a succession or legacy, your life no longer belongs solely to you. That’s why it’s so important, and why you need to consider what you’re willing to give up so that others can rise. What are you willing to give up? How much of your money? How many opportunities will you pass on? Which of your dreams are you willing to set aside to ensure that one or two survive in others’ lives?
  2. Take the initiative to start the process. If you want to leave a legacy, you must initiate the process, and there will be a time when you have to fight for it. The people on the team have different roles. Each of them has their wishes and seeks their place in the team. They also wonder who the biggest among them is and who will succeed them.
  3. Know your goals for each person on your team. The process of creating a succession primarily relies on people. It is about finding, selecting, calling out, and individually training the right people. Leaders who want to leave a legacy devote themselves to the task of carefully and attentively engaging with the careers of these successors. They choose the ones they want, not just the first ones that show up. Leaders do not treat this inner team all the same. They have a specific training process for each one.
  4. Good leaders prepare to hand over the baton well. Once everything is prepared, you need to prepare for the handover. It is a real art to prepare for a succession, and it is not always easy. Great leaders often have trouble handing over the baton. Even after the handover, a great leader sometimes needs to intervene because some people did not understand while they were still there. Some leaders go back to their old ways when the great leader is no longer there. If you have prepared to give something to your successors, do everything in your power to ensure a smooth handover, and then offer your extra help without getting in the way.

TURKISH: 

MİRAS / LEGAT: Bir liderin değeri, haleflerinde ölçülür.

Bir organizasyonu, harika bir program veya arzulanabilir bir ürün başlatarak, birçok insanı bir etkinlikte bir araya getirerek veya bir bütçeyi iyileştirerek herkes iyi bir durumda görünebilir. Ancak bir miras bırakan liderler başka yollara gider. Hem bugünü hem de geleceği düşünürler ve yönetirler. Her şey söylendi ve yapıldıktan sonra, liderlik becerileriniz, gittiğinizden sonra insanların organizasyonda ne kadar iyi devam ettiğine göre ölçülür. Kalıcı değerin, haleflerinizde değerlendirilecektir. Bir halef yaratmak için stratejik ve bilinçli bir şekilde hareket etmelisiniz. Aşağıdaki yapı, başlamanıza yardımcı olabilir:

1- Önceden neyi feda etmeye hazır olduğunuza karar verin. Bir lider olmak, bir bedeli vardır ve bir miras bırakmak isteyen bir lider daha büyük bir bedel ödemelidir. Bir halef veya miras bırakmak istiyorsanız, hayatınız artık sadece size ait değildir. Bu nedenle önemlidir ve diğerlerinin yükselmesine izin vermek için ne feda etmeye hazır olduğunuzu düşünmelisiniz. Ne feda etmeye hazırsınız? Ne kadar paranızı? Kaç tane fırsatı vereceksiniz? Hangi hayallerinizden vazgeçmeye hazırsınız ve başka insanların hayatlarında hayatta kalacaklarını sağlamak için bir veya iki tane kenara itmeye hazırsınız?

2- Süreci başlatmak için girişimde bulunun. Bir miras bırakmak istiyorsanız, süreci başlatmanız ve savaşmanız gereken bir zaman gelecektir. Takımdaki insanlar farklı görevlere sahiptir. Her biri kendi isteklerine sahiptir ve takımda yerlerini ararlar. Ayrıca, kimin en büyük olduğunu ve kimin halefini alacağını da merak ederler. 

3- Takımındaki her bir kişi için hedeflerini bil. Bir miras yaratma süreci öncelikle insanlar üzerine dayanır. Doğru insanları bulmak, seçmek, çağırmak ve bireysel olarak doğru şekilde eğitmek önemlidir. Miras bırakmak isteyen liderler, haleflerinin kariyerleriyle özenli ve dikkatli bir şekilde ilgilenirler. İstekleri olanlar değil, istediklerini seçerler. Liderler, bu iç takımı hepsine eşit şekilde davranmazlar. Her birine özel bir eğitim süreci vardır.

4- İyi liderler, sopayı iyi devretmek için hazırlanırlar. Her şey hazır olduğunda, devir için hazırlanmak gerekir. Bir mirasın devredilmesi gerçekten bir sanattır ve her zaman kolay değildir. Büyük liderler, sopayı devretmekte zorluk yaşarlar. Bazı liderler, hala oradayken bazıları anlamadığı için, devirin ardından bile destek vermeye devam etmek zorunda kalırlar. Bazı liderler, büyük lider orada olmadığında eski işlerine geri dönerler. Eğer haleflerine bir şeyler devretmeye hazırlanmışsanız, mümkün olan her şeyi yaparak sorunsuz bir devir sağlamaya çalışın ve ardından yardımlarınızı sunun, ancak yollarına engel olmayın..